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華潤潤智造app官方最新版本作為工程智能化平臺(tái),能夠?qū)さ剡M(jìn)行智慧管理,能夠直接查看工程項(xiàng)目的詳細(xì)信息以及進(jìn)度,項(xiàng)目的人員能夠協(xié)同辦公,提高工程的效率,同時(shí)保障工程以及人員的安全性。
安全管理:
工程安全是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基石。在安全管理方面,我們應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,建立健全安全管理體系,明確各級(jí)安全管理職責(zé),加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高全員安全意識(shí)與應(yīng)急處理能力。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全檢查與隱患排查,確保各項(xiàng)安全措施得到有效落實(shí),為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)保障。
質(zhì)量管理:
工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命線,直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗與企業(yè)的聲譽(yù)。在質(zhì)量管理方面,我們應(yīng)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,從材料采購、施工過程到竣工驗(yàn)收,每一個(gè)環(huán)節(jié)都需嚴(yán)格把關(guān),確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。同時(shí),加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,提升全員質(zhì)量意識(shí),讓質(zhì)量成為每一位參與者的自覺追求。
進(jìn)度管理:
在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,進(jìn)度管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位。它不僅關(guān)乎工程能否按時(shí)完成,更直接影響到項(xiàng)目的整體效益與后續(xù)安排。因此,我們需對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行周密的規(guī)劃與嚴(yán)格的監(jiān)控。通過制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,明確各階段的目標(biāo)與任務(wù),并適時(shí)調(diào)整以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,確保工程能夠按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。
綜合管理:
除了上述三個(gè)方面的管理外,綜合管理也是工程項(xiàng)目不可或缺的一環(huán)。它涵蓋了項(xiàng)目的方方面面,如合同管理、信息管理、溝通協(xié)調(diào)等。在綜合管理方面,我們應(yīng)注重細(xì)節(jié)、強(qiáng)化協(xié)作,確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確傳遞與及時(shí)溝通。同時(shí),加強(qiáng)與各方的協(xié)調(diào)與配合,形成合力,共同推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。通過綜合管理,我們可以更好地整合資源、優(yōu)化流程、提升效率,為工程項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

夯實(shí)基礎(chǔ),助力精細(xì)化管理及內(nèi)涵式增長
基于華潤集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求,此次華潤置地智能工程平臺(tái)的建設(shè)也將圍繞“管理支撐、一線賦能”的建設(shè)目標(biāo)展開,遵循“統(tǒng)一UI、統(tǒng)一登錄、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一工程門戶”的建設(shè)原則,發(fā)布一站式智能工程管理平臺(tái),覆蓋進(jìn)度、質(zhì)量、安全、綜合管理4個(gè)核心業(yè)務(wù)板塊,涉及22個(gè)業(yè)務(wù)場景進(jìn)行改善或建設(shè),整合2個(gè)平臺(tái),達(dá)到管理支撐與一線賦能的目標(biāo)。
項(xiàng)目建設(shè)將通過橫向拉通現(xiàn)有工程場景,縱向系統(tǒng)匯集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),分為基礎(chǔ)設(shè)施、中臺(tái)服務(wù)、前臺(tái)應(yīng)用三個(gè)層面設(shè)計(jì)平臺(tái)整合框架,并落實(shí)統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)、統(tǒng)一權(quán)限體系、優(yōu)化頁面融合、遷移智慧工地四項(xiàng)策略,穩(wěn)步推進(jìn)智能工程平臺(tái)順利上線,做好高價(jià)值的交付運(yùn)營工作,讓系統(tǒng)真正提效且好用。
高效協(xié)同,構(gòu)建持續(xù)進(jìn)階型平臺(tái)
“潤智造”平臺(tái)在建設(shè)過程中既要具備未來承載大量應(yīng)用場景建設(shè)的能力,又要融合現(xiàn)有的系統(tǒng),在此高挑戰(zhàn)的情況下,希望雙方團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化融合:一是雙方要配合做好系統(tǒng)的集成架構(gòu)和UI統(tǒng)一方案;二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要保障項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量;三是規(guī)劃好智慧化應(yīng)用場景建設(shè),明確用戶、場景、價(jià)值、試點(diǎn)單位以及應(yīng)用目標(biāo),構(gòu)建系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用的完整閉環(huán),更好地發(fā)揮產(chǎn)品價(jià)值;四是項(xiàng)目建設(shè)過程中既要滿足總部管理要求,也要滿足一線賦能提效的訴求。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,共造地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新標(biāo)桿
目前華潤置地工程數(shù)字化建設(shè)處于從量變到質(zhì)變的關(guān)鍵點(diǎn),而“潤智造”平臺(tái)也恰恰是工程體系數(shù)字化的基座。
廣聯(lián)達(dá)持續(xù)深耕建筑行業(yè)20多年,技術(shù)積累與行業(yè)實(shí)踐也在持續(xù)迭代,此次華潤置地的業(yè)務(wù)沉淀與廣聯(lián)達(dá)建筑行業(yè)數(shù)字化的沉淀相結(jié)合,是讓這個(gè)項(xiàng)目走向成功的重要保障,也希望雙方能共同為地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型塑造一個(gè)成功的標(biāo)桿和樣板。
真正減輕用戶的重復(fù)作業(yè),建設(shè)過程中各協(xié)同部門緊密配合,保證開發(fā)工作順利開展。
“潤智造”平臺(tái)在建設(shè)過程中,不僅頂層設(shè)計(jì)上要保持與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性,也有積極調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門、監(jiān)理總包單位的參與熱情。
 
                                                         
                                                         
                                                         
                                                    
                    
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